业务挑战
价格与成本的敏感性
价格与成本的敏感性
五金产品价格低,毛利低,采购价格极易受到大宗原材料价格浮动影响,劳动密集,人力成本较高。降低管理运营成本实行精益管理,通过信息化工具向企业经营要效益是这个行业一直在追求的目标
少量多样的挑战
少量多样的挑战
五金产品种类极其丰富,绝大多数为定制化生产,常用物料也有上万余种,是典型的少量多样生产模式,且紧急插单、拼单生产的情况较多,对现场管理的柔性化提出了较高的要求
工艺及数量管控
工艺及数量管控
传统作业使用Excel进行数量汇总,费时费力,且前后工序间无没有关联,导致前后产能不平衡。现场生产超计划或者漏生产现象普遍,生产进度也不能实时获取
交期控制
交期控制
市场订单变化迅速,优先满足客户交期是第一要务,传统作业管理模式下计划的制定与执行都依靠手工作业,不仅效率低下而且及其容易出错,因交期不准确而丢单的情况时有发生
家电行业
通过对五金行业不同运作模式及企业所处产业链不同环节,有针对性的推出了家居制造、家居电商、家居卖场与门店及全屋定制等不同细分领域的行业解决方案,结合金蝶的多组织、多核算体系的ERP、全渠道营销管理、PLM、MES等形成一个完整的产业链方案,帮助家居行业实现工业4.0、数字化、智能化的转型
多维核算,赋能业务
多核算体系,帮助家居行业客户进行多维度核算,实现企业运营全景透视,支撑企业及时的经营决策与发展规划
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线上线下一体化运作
结合全渠道营销管理,实现卖场、经销商、门店与电商资源统一管理、统一调配,促进线上线上紧密结合,提升消费者购物体验、企业知名度与影响力,促进产品的设计的更新迭代
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产业链一体化协同
满足客户个性化定制需求,实现从家居卖场、经销商、门店获取客户需求,并及时传递到制造工厂,通过供应商协同平台,及时将原材料需求发布,实现产业链上下游的一体化协同,产业链需求的信息化与透明化管控
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多工厂协同运营
支撑企业多组织运作,实现公司总部与制造工厂,工厂与工厂之间的协同运作,实现企业产能、物料、设备资源等有效利用,提升企业的运作效率、效益与效果,支撑企业数字化、智能化转型
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研产供销财一体化协同
ERP、PLM、MES、全渠道管理一体化运营平台,帮助家居行业建立起经销商、门店、卖场与家居制造企业的链接,实现从营销、研发设计、生产制造到财务成本核算,一体化协同,实现需求全过程透明化管控
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解决方案优势
简单化
简单化
轻量级,通过HMI+条码+设备联网实现,现场操作简单
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可靠化
可靠化
云+雾+端的部署模式,保证现场生产过程稳定性、安全性
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聚焦化
聚焦化
聚焦在电子、机械等行业的车间现场管理业务场景
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一体化
一体化
PLM、ERP、MES一体化的开发运行平台,无需复杂异构系统集成
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