贵州红赤水集团(以下简称“红赤水”)成立于2005年,是一家依托赤水丰富的竹笋资源、菌菇类、肉制品类进行研发、生产、销售为一体的民营企业作为国家级林业龙头,红赤水集团还获得中国森林食品示范品牌、全国模范职工之家、贵州省农业产业化经营省级重点龙头企业、贵州省民营企业100强、贵州省诚信示范企业等6个国家级和14个省级荣誉。
1990年,在中国改革浪潮的影响下,20岁的王德斌来到四川省合江县九支镇租下一间门面经营饲料。2年后,他在川南饲料市场上就有了名气,他的饲料经营部在正大集团川南和重庆地区经销商中销售量排名第二。
1997年,赤水市政府决定将因经营不善长期亏损的赤水市中药材公司列入首批改制企业,王德斌经过考虑后,决定收购赤水市中药材公司,改名为赤水市黔北药业有限公司。
2005年,赤水市黔北药业有限公司又与赤水市医药公司整合,成立了黔北医药有限公司。随后,王德斌与两个朋友共同出资成立了赤水市绿色生态食品开发有限责任公司(现贵州红赤水集团有限公司),利用赤水市丰富的竹笋资源,加工生产竹笋系列旅游食品。
如今,红赤水公司被评定为贵州省林业产业化龙头企业,贵州省旅游商品定点生产企业、航空食品定点生产企业、出口贸易生产企业。并坚持以产品高质量发展为核心,深耕品牌的同时,通过现代、科学的食品工业研发生产,引领产品品质与科技技术的升级,让红赤水成为更具有影响力的企业,让世界见证贵州红赤水的品牌力量。
1► 创业不怕难,企业转型是出路
在红赤水董事长王德斌的带领下公司发展成了国内较大的休闲食品生产集团,年产值达到1.8亿,被评为国家林业重点龙头企业。创业过程中困难肯定是有的,比如2015年,经济开始下行,对实体经济来说是一个严峻的挑战。当时王德斌就想,要采取什么样有效的运作方式才能使公司持续发展?
经过对市场详细调研和深入分析,王德斌发现,随着红赤水集团发展规模的壮大,管理上的短板问题也逐渐暴露:集团、分子公司信息数据孤岛化,沟通成本很高;产值、销售、成本等各业务和财务无法一体化运作,集团化运营管控能力缺乏统一的信息化平台。为了解决集团的管理短板,推动持续发展,王德斌做出了一个重大决定:对公司的发展战略进行调整和转型,引进数字化管理平台。这个决定对公司的发展起到了举足轻重的作用。
2016年,红赤水集团携手金蝶开展数字化转型后,谱写出了业绩逐年递增的篇章。
2►携手金蝶云·星空,着力推动数字化转型
红赤水集团的数字化转型借助金蝶云·星空、云之家(移动办公)系统管理软件,拉通采购、供应商、库存、销售、生产管理以及财务应收、应付、资金、总账等功能模块,实现了财务业务一体化,满足红赤水集团技术与生产和销售过程的资源最优化配置,以适应产品多样化的特性及市场变化要求。
通过金蝶云·星空,集团为仓库增加了仓储条码等功能,提升了仓库出入库的管理的精细化程度;金蝶云·星空的业财一体化方案,解决了红赤水集团过去业财脱离、车间数据不清晰、成本计算手工难、仓库备件管理乱、出差费用管理难等问题,让红赤水仓库工作效率提高了30%,报表提前1天出具,成品的成本核算精准度由原来的70%提高至90%,原材料的利用率提高到98%。
金蝶云·星空帮助红赤水集团构建了数字化采购、制造、保障为一体的智能制造新模式。在智能制造的基础上,实现车间生产数据的自动分析,财务数据的自主生成,车间产品自动管理。全面提升生产过程管控能力、供应链管理能力、研发创新能力、用户服务能力、财务管控能力、经营管控能力。同时寻找可持续的竞争优势,为企业的最高管理者提供企业经营方面的全方位决策参考。
如王德斌所说:“在金蝶的帮助下,我们不仅打通了各个管理部门的壁垒,实现互联互通,使所有管理信息可以共享,还可以帮我们建立更合理的管理流程和管理制度。”
3►重构EBC,企业数字化业务能力
在不确定的市场环境中,红赤水集团通过数字化构建EBC(Enterprise Business Capability)能力,洞悉发展趋势,敏捷应对变化,从而保持企业的韧性发展与持续性竞争力。
红赤水集团基于数据智能服务平台,整合生产、采购、财务等业务,重构了EBC五大平台数字战斗力。例如,通过数字化手段,红赤水链接了300+成品物料,发货准确度提升35%,实现了链接客户的能力;在链接供应商的能力方面,红赤水集团成功与1000+家供应商实现了敏捷协同;并且还链接了400台设备,使数据采集效率提升90%,重构了链接万物的能力;而通过移动办公与人人差旅等,将财务服务覆盖两地工厂共600+员工,则是链接员工能力的体现。
未来,红赤水集团将继续携手金蝶,通过金蝶云·星空平台快速链接用户、伙伴、供应商,通过管理服务化、业务移动化、分析数据化、决策智能化的实现不断对企业的供应、生产、销售等环节进行降本增效,形成独特的食品企业的核心竞争力,在不确定的时代,实现韧性成长。